Le compte administratif, puis le budget ne sont pas souvent compris des élus du fait de la complexité de la comptabilité publique Cette situation a pour effet, pour beaucoup d’entre eux, de rentre difficile  un certain nombre de règles, notamment :

• Les règles d’équilibre entre les deux sections fonctionnement et investissement,
• La nature des risques financiers à travers les seuils d’alerte
• Les marges de manœuvre possibles compte tenu des incidences des la loi de finances.
• Traduction des liens avec l’intercommunalité

Pour mieux assimiler ces notions essentielles à l’équilibre financier dans un contexte toujours plus contraint, quoi de mieux que de travailler le compte administratif et le budget de sa commune.

OBJECTIF

Travailler sur le compte administratif de sa commune et apprendre à analyser les résultats pour mieux élaborer le budget

CONTENU

Généralités

• Le contexte
  • Les contraintes – les opportunités

Le compte administratif

• Les chapitres en détail
• Analyse des résultats obtenus
• Les ratios d’alerte
• L’affectation des résultats
• La place de l’intercommunalité dans les comptes de la commune
• Le financement des investissements
• Le poids de l’endettement
• Présentation et commentaires des résultats obtenus
• Vision du bilan de la commune

Le budget

• La notion de projet de mandat
• Entre souhaité et souhaitable, les marges de manœuvre
• La construction d’un « pacte financier communal »
• Le devenir de l’intercommunalité et l’incidence sur le budget
• Les équilibres budgétaires
• La capacité de la commune à investir
• Présentation et résultats obtenus

INFOS PRATIQUES

Durée :  1 jour

Intervenant  :  Hugues FOURAGE

Public visé  :  Maires, Adjoints, Conseillers municipaux

Effectif du groupe  :  15 personnes

Repas  :  compris dans les frais d’inscription

Observation  :  venir avec un ordinateur portable, le dernier budget voté, le dernier compte administratif voté, le dernier compte de gestion, la dernière déclaration 1259COM, la dernière analyse financière du percepteur