Le contexte économique et les contraintes imposées par l’Etat depuis plusieurs années placent aujourd’hui le budget des collectivités au centre du débat et peut-être plus encore demain. Faut-il en avoir peur et considérer que l’urgence est d’attendre ? Sans doute que non.

Dans une période contrainte la logique devient, à tort, comptable. Le temps est au contraire aux projets pour créer de nouvelles dynamiques. Cependant le contexte oblige à réfléchir autrement en entrant dans une démarche plus prospective avec pour objectifs :

• de permettre aux responsables locaux de mieux appréhender l’avenir de leur territoire
• d’établir un projet de mandat (2020 -2026) en cohérence avec la situation actuelle et future du territoire
• de savoir conjuguer les ambitions de développement avec les ressources financières disponibles
• de se doter d’outils de pilotage adaptés à la situation locale

OBJECTIF

Apprendre à faire coïncider ambition et réalisme en établissant :

• des priorités
• un projet financier en toute connaissance de cause et adaptable aux circonstances
• une communication sur les choix retenus

CONTENU

Introduction

• Pourquoi parler prospective

Rétrospective : Diagnostic financier du territoire

• La connaissance du territoire et son histoire
  • L’histoire d’une commune s’inscrit dans le temps
• Ce qui fait le territoire
  • un état des lieux non financier
    • La commune : un lieu de vie
  • un état des lieux financier
    • Recettes, dépenses quel est le résultat des politiques suivies ? Il n’y a pas de hasard en matière financière
• Forces et faiblesses des politiques suivies
  • ce qui engage l’avenir en matière financière
  • les opportunités, les menaces
• La part contributive de l’usager et du contribuable dans les politiques suivies

Prospective

• Le projet politique de la collectivité
  • sur quoi repose le projet politique de la commune ?
• Comment organiser la collectivité pour répondre à ce projet ?
  • le rapport avec les commissions : les feuilles de route
  • la relation avec le personnel
• La traduction financière des feuilles de route
  • le projet de mandat et la capacité financière de la collectivité sont-ils conciliables ?

Cohérence entre projet et moyens

• Etablir des priorités
• Etablir un projet financier en toute connaissance de cause et adaptable aux circonstances
• Communiquer sur les choix retenus
• Animer le territoire

INFOS PRATIQUES

Durée :  1 jour

Intervenant  :  Hugues FOURAGE

Public visé  :  Maires, Adjoints, Conseillers municipaux

Effectif du groupe  :  15 personnes

Repas  :  compris dans les frais d’inscription